Definieren kritischer Vorgänge

Beim Terminieren Ihres Projekts können Sie festlegen, wie kritische Vorgänge gekennzeichnet werden sollen.

1. Wählen Sie "Extras" > "Terminieren".
2. Klicken Sie auf "Optionen".
3. Wählen Sie auf der Registerkarte "Allgemein" eine Option aus, um die Methode für das Definieren kritischer Vorgänge festzulegen.
   
   Wenn Sie sich für "Gesamtpuffer kleiner oder gleich" entscheiden, geben Sie die maximale Pufferzeit für Vorgänge an, bevor sie als kritisch gekennzeichnet werden. Sie können einen neuen Wert und eine neue Zeiteinheit eingeben.
   
   Wenn Sie sich für "Längster Pfad" entscheiden, werden die Vorgänge auf dem längsten Pfad im Netzwerk als kritisch betrachtet. In einem Projekt mit mehreren Kalendern wird der längste Pfad durch Ermittlung der Vorgänge berechnet, deren frühestes Ende dem spätesten berechneten Datum für ein frühestes Ende für das Projekt entspricht. Außerdem werden alle wichtigen Beziehungen für diese Vorgänge bis zum Startdatum des Projekts zurückverfolgt.

Hinweis

• Wenn Sie den Scheduler ausführen, werden Vorgänge auf der Grundlage der wie oben beschrieben von Ihnen ausgewählten Option als kritisch markiert. Wenn Sie (auf der Registerkarte "Erweitert" des Dialogfelds "Terminplanoptionen") zusätzlich wählen, mehrere kritische Pufferpfade berechnen zu lassen, werden die Pufferpfade nach der Terminierung des Projekts berechnet. Kritische Vorgänge, die nicht Teil eines kritischen Pufferpfads sind, bleiben weiterhin als kritisch markiert.

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Mehrere Pufferpfade berechnen