Les tâches constituent les éléments de travail fondamentaux d'un projet. Les tâches correspondent au niveau le plus bas d'une structure WBS (Work Breakdown Structure) et constituent, à ce titre, la plus petite sous-division d'un projet qui concerne directement le chef de projet. Bien qu'une tâche puisse être divisée en étapes, la ressource principale d'une tâche est généralement responsable de la gestion et du suivi de l'avancement des étapes de tâche, tandis que le chef de projet est habituellement chargé de la gestion et du suivi de l'avancement de l'ensemble de la tâche.
Vous pouvez définir les informations suivantes pour une tâche :
- L'ID et le nom de tâche, ce qui vous permet d'identifier et de décrire uniquement la tâche.
- Les dates de début et de fin.
- Le calendrier des tâches.
- Le type de tâche, de durée et de pourcentage d'avancement utilisés pour spécifier quel calendrier s'applique à une tâche ; si une tâche est un jalon ; comment conserver les valeurs des unités de la tâche, les valeurs de durée et les valeurs unités/temps des ressources synchronisées ; enfin, comment calculer le pourcentage d'avancement de la tâche.
- Les codes et valeurs de tâche, qui vous permettent de classer et de catégoriser les tâches.
- Les contraintes sur les dates planifiées de début et de fin de la tâche.
- Dépenses
- Les relations de prédécesseur et de successeur, utilisés pour définir les relations avec d'autres tâches.
- Produits, documents et éléments livrables
- Ressources
- Notes utilisées pour communiquer avec les ressources travaillant sur une tâche
- Lorsque connecté à une base de données P6 Professional : Commentaires utilisés pour communiquer avec les ressources travaillant sur une tâche
- Les rôles, vous permettant d'identifier les qualifications requises des effectifs d'une tâche.
- Les étapes, divisant la tâche en unités plus petites.
- L'élément de la structure WBS (Work Breakdown Structure).